【降本增效我在行】制造企业管理实务课程
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尊敬的制造业企业的朋友们:
我们非常荣幸地邀请您参加【降本增效我在行】--制造企业管理实务课程的数智化公益培训系列培训。
系列培训将从制造业企业最关注的“降本增效”问题切入,请行业内的管理专家、数智化专家、行业样板,讲解制造企业比较关注的问题,比如如何搭建规划指标体系、如何推行阿米巴责任考核、精益制造改善与规划、成本管理的改善与规划、产销协同体系的搭建、研发项目的管理、质量的管理等等,并可与专家一对一探讨。通过专家实务课程,我们将帮助企业依托数智化转型实现降本增效,实现高质量发展。
【培训课程内容】
课程一《离散制造业指标体系的规划》
主要内容:
离散制造业有效规划指标体系的价值。
离散制造业指标规划案例解析。
如何支撑指标体系的落地?
离散制造业指标体系规划要点。
课程二《推行责任考核 激活企业自驱力》
主要内容:
如何从责任会计向阿米巴管理提升转变?
如何提高每个经营单元的利润责任感?
落地阿米巴模式,核算方法是否还有精进的空间?
从责任核算到阿米巴管理的升级应用和案例解析。
课程三《精益制造改善与规划》
主要内容:
柔性化生产、消除八大浪费是精益制造的精髓。
如何通过精益生产规划,实现敏捷制造?
如何借助价值流程改善,做到以品质为中心的降本增效?
课程四《成本管理与改善规划》
主要内容:
制造行业成本管理的难点、现状、分析诊断思路
如何实现企业的成本管理目标,支撑企业战略?
如何通过成本差异分析,评价管理人员业绩?
成本管理的PDCA循环和实践案例
课程五《企业产销协同体系搭建》
课程六《研发项目管理方案》
课程七《数字化质量管理落地方案》
为您带来专业化的解读和实际经验,助力企业实现降本增效、精益化运营。
【适合参会嘉宾】
制造企业、专精特新企业总经理、信息总监、财务总监、生产总监、供应链总监
专家赋能,解决制造业疑难杂症
活动注意事项:培训第一期将在5月8日在西安和讯数智科技有限公司(高新三路财富中心二期D座906室)举行。您报名时可选择自己感兴趣的课程即可。
(7个月前)
(7个月前)
(7个月前)
(7个月前)
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西安和讯数智科技有限公司创立于2005年,公司从成立初就定位于依托领先的品牌和技术为企业的数智化建设提供专业的管家式服务,是陕西本地卓越的企业数智化管理专家。一直为本地企业及组织的信息化建设提供专业的服务,通过数智化手段,帮助企业管控好核心业务,通过现代化的管理思想和方法实现企业的商业价值。经过多年的发展,目前已经在全省范围建立了自身的服务网络机构和服务支持中心以及办事处,服务范围辐射陕西全省及周边省市。 和讯数智以“提供专业的数智化管理服务,赋能企业数智化解决方案” 为使命,主动、专业、热忱地为客户提供有价值的服务。服务的产品线涉及ERP、CRM、PLM、HR、OA、MES、智能制造、项目管理、集团管控、网络分销等领域,在电子、机械、新材料、现代服务业、文旅、物流、城投、房地产、商业流通、食药、矿业、能源等数十个行业得到数万家用户的认可,更多的企业正通过和讯数智提供的专业化服务而实现持续增长。